【马赛克】深入企业 把脉发展

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   深入企业 把脉发展

深入企业 把脉发展

中国陶瓷工业协会马赛克专业委员会秘书长杨瑞鸿考察企业

1、富利达金属马赛克总经理赖展勇向杨瑞鸿介绍企业近况

2、豫新董事长张辛亭在跟杨瑞鸿探讨人工成本问题

3、友好建材厂董事长孟云微（左）介绍企业的相关情况

4、金西域负责人俞家平介绍玻璃开戒的情况

本报讯（记者 杜顺美）“我们现在真的没钱赚，做得也很辛苦，我们自己也想不明白到底是哪里出了问题，希望马赛克专委会能够给我们一些好的方法，找出问题所在，解决发展难题。”7月1-2日，中国陶瓷工业协会马赛克专业委员会、中国马赛克城总经理杨瑞鸿走访了豫新、友好建材、金西域、富利达四家马赛克企业。走访过程中，企业家提出了自身发展存在的问题，希望协会组织能够给他们一些意见，以帮助企业走上良性发展的轨道中。

人工成本如何降？

当本报记者随同杨瑞鸿走入佛山市豫新雅典娜钻石马赛克有限公司董事长张辛婷的办公室时，张辛婷正看着5月份的工人工资单，眉头深锁。

“杨总，您来帮我看看，我们现在一个月接单也不少，甚至连单都做不完，工人都加班了，工人工资也不低，但我们为什么就赚不到钱呢？”张辛婷担忧地说。

企业人工成本的上涨主要源自职工人数的增加、熟练工人增加和工资上涨三个方面。其中工资上涨是推高人工成本占比更为重要的原因。调查数据显示，2012年非熟练工人工资与2010年持平或下降的企业占总数仅为14%，几乎鲜有企业出现工资下降的情况，而涨幅超过15%的样本企业接近总样本数的26%，此外有近50%的样本企业工资上涨在5%-15%之间。

对于这个问题，杨瑞鸿说，企业要具体根据每个工种进行分析。以豫新为例，在钻面马赛克方面，开戒工关系到后面的成品数量，也关系到企业的材料成本，一个熟手的开戒工，可以降低废料率，降低材料成本，因此，这个环节配备的工人，必须要舍得花成本请熟手工人。而这方面，豫新是做得不错的，开戒工的工资普遍较高。同时，杨瑞鸿观察了他们工人在一线的操作，开戒是他们做得比较好的环节。

但是，铺贴的环节便是他们的软肋。在马赛克行业，铺贴工的工资能够达到2500-4000元左右，效率是很高的。但是，从现场看得出来，铺贴工人工作的积极性不高。

杨瑞鸿分析道，在铺贴环节，要请一个能够平衡工作量的主管，他不能不喜欢谁，就把难的工作都堆给谁，这样子就不会造成不必要的消极情绪。另外，铺贴环节最好是流水线，例如，不锈钢的铺贴，一个人铺不锈钢，一个人放陶瓷坯，这样就避免了一个人的桌面上同时摆放两样产品，流程更加清晰。第三，要提高铺贴工人的效率，还必须要采用分组制，每组内部，看到别人工作快，自己自然就不能慢下来，而组与组之间的竞赛，更是可以激励员工的士气。

由此可见，深化企业内部管理，加强流程管控，是企业人工成本下降的根本。如，金西域也是成立三四年的企业，他们有意识地对生产流程进行管控。

仅一个客户 也能实现规范化

在流程管控的问题上，刚成立的企业，并不代表就是小、脏、乱。在佛山市南海区西樵友好建材厂，大门紧闭，不起眼的门头，却有效地防止了闲杂人进入，安保工作十分到位。这是一间记者从未见过的、连董事长孟云微进入厂房，都要等人拿钥匙开门的企业。

干净的地面，是孟云微每天带领工人集体打扫的成果。“不扫一屋，何以扫天下。”这是他的座右铭。但是，对于一个成立只有一年，目前只有一家客户的企业来说，干净程度足以与大企业媲美。

但是，不管是规模大和规模小的企业，都不可能是完美的。友好建材生产水晶马赛克，窑炉是它的关键。古语云：“工欲善其事，必先利其器。”如何改造窑炉这个“器”，是孟云微未来主要研究的问题。

厂房局限企业发展

7月2日，杨瑞鸿到了富利达金属马赛克进行考察。其总经理赖展勇表示，现在最大的问题是供不上货，主要原因是厂房太小，想要增加设备，也没有地方扩建厂房。

赖展勇的想法，是在自己现有厂房的旁边进行拓展。但是，杨瑞鸿分析道，要想在佛山禅城本土，扩建厂房，需要的资金、开发的难度比外地要高。而且，目前大部分马赛克企业的厂房，最大的问题是没有建立起标准厂房，还是以租用旧厂房为主，没有建立起厂区内部干净、整洁的环境。马赛克企业应该向标准化厂房升级发展，可以购买一些地皮，自建厂房，既可以免除租金上升的压力，还可以对厂区进行整体规划，利于企业长远发展。

然而，目前在珠三角一小时经济圈内，已经很难觅得一些性价比很高的地，企业扩张，要有意识地向珠三角周边城市转移。例如，清远，是一个较适合企业落户的城市。